1、整合資源，促進(jìn)文旅業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多方面融合
       充分利用已有的文旅資源，深入挖掘鄉(xiāng)村文旅要素，豐富文化產(chǎn)品與旅游商品市場(chǎng)。深入分析文化與旅游資源特點(diǎn)，將更多的文化資源納入旅游，將更多的文化特色融入景區(qū)，提升旅游項(xiàng)目的文化內(nèi)涵，加快文旅融合，打造文旅融合的新產(chǎn)品，推動(dòng)文旅融合高質(zhì)量發(fā)展。過(guò)程中要堅(jiān)持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并且積極發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)文化旅游資源要素的高效配置。增強(qiáng)新業(yè)態(tài)的群體示范與引導(dǎo)效果，推動(dòng)文旅市場(chǎng)的積極融合。

       2、構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)文旅協(xié)同發(fā)展
       緊抓各地區(qū)協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建跨界融合、協(xié)同共享機(jī)制，發(fā)揮區(qū)域文化旅游的輻射帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，促使文旅資源打破孤島，加速跨界流動(dòng)。重點(diǎn)推動(dòng)區(qū)域文旅一體化向縱深發(fā)展，可借鑒長(zhǎng)三角文旅一體化經(jīng)驗(yàn)；加快區(qū)域優(yōu)勢(shì)文旅品牌、重大項(xiàng)目、重要承接平臺(tái)的協(xié)作與對(duì)接，明確戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)對(duì)接旅游度假市場(chǎng)需求，有序引導(dǎo)旅游市場(chǎng)、技術(shù)、信息、人才、媒體等優(yōu)勢(shì)觸角向文旅融合產(chǎn)業(yè)延伸。
       積極探索城鄉(xiāng)文旅協(xié)同發(fā)展模式。文旅產(chǎn)業(yè)協(xié)作實(shí)驗(yàn)區(qū)要發(fā)揮各自片區(qū)優(yōu)勢(shì)分工協(xié)作，注重發(fā)揮文旅鏈在城鄉(xiāng)融合中的關(guān)鍵作用，形成“文旅架橋、城鄉(xiāng)協(xié)作”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)架，為推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)同發(fā)展提供先行示范。
       3、加快文旅融合人才的外引內(nèi)育，提升復(fù)合型人才供給
       探索文旅人才外引機(jī)制，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)模式，著力打造文旅行業(yè)培訓(xùn)中心和研究結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)筑文旅專(zhuān)業(yè)人才孵化基地，增強(qiáng)部門(mén)互通，助推政府、高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)一批產(chǎn)學(xué)研一體式文旅人才；打造文旅人才內(nèi)育機(jī)制，立足本地挖掘、培育混合型人才；逐步提升文旅人才隊(duì)伍待遇，有序引導(dǎo)各類(lèi)文化旅游人才下沉基層和鄉(xiāng)村，助力鄉(xiāng)村文旅開(kāi)發(fā)建設(shè)，為鄉(xiāng)村文旅的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)造血。謀劃建立一批文旅產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)交流基地，以創(chuàng)新研發(fā)為導(dǎo)向推動(dòng)“文旅智創(chuàng)社區(qū)”建設(shè)，聚集、引進(jìn)文旅復(fù)合型人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)專(zhuān)家等人才隊(duì)伍為文旅行業(yè)發(fā)展賦智；承擔(dān)“產(chǎn)學(xué)研”人才承接平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)文旅人才省、市、縣“村校企”梯度對(duì)接。
       鼓勵(lì)各地市深度探索建立文旅融合產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，配套薪資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、股權(quán)等相關(guān)激勵(lì)政策，如推行“農(nóng)戶+合作社+文旅企業(yè)”模式，旅游與產(chǎn)業(yè)收入的三分之一用于農(nóng)戶分紅，三分之一按照研發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)用于專(zhuān)業(yè)人才分紅，三分之一用于日常管理和未來(lái)發(fā)展，提高社區(qū)、社區(qū)機(jī)構(gòu)和人才參與文旅融合建設(shè)的自主性和積極性。
       4、推動(dòng)“數(shù)字+文旅”落地實(shí)施，打造智慧型文旅格局
       加強(qiáng)技術(shù)、人力與資金支持，推動(dòng)重點(diǎn)文化旅游帶文旅項(xiàng)目有效落地。推進(jìn)5G技術(shù)、高新設(shè)備、3D呈現(xiàn)、萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)、智慧推廣、全媒體技術(shù)在鄉(xiāng)村重點(diǎn)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的有效注入，加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域資金、人才、市場(chǎng)、政策支撐，打破鄉(xiāng)村“走馬觀花”式靜態(tài)發(fā)展困境，推動(dòng)一批“數(shù)字+文旅”項(xiàng)目在農(nóng)村盡快落地，以數(shù)字文旅項(xiàng)目為軸心，將科技智慧觸角向鄉(xiāng)村配套設(shè)施建設(shè)、未來(lái)社區(qū)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、村民文化生活、組織機(jī)制治理延伸。
       推動(dòng)智慧文旅平臺(tái)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。建設(shè)文化和旅游信息服務(wù)平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，有效承接重點(diǎn)支撐項(xiàng)目，打造吃、住、行、游、購(gòu)、娛、研、學(xué)于一體的智慧服務(wù)與管理平臺(tái)，建立智慧服務(wù)和“云端市場(chǎng)”，有效構(gòu)建智慧文旅生態(tài)鏈。
       5、政策支持和資金投入?
       政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)和開(kāi)發(fā)資金，確保歷史文化遺跡的完整性和旅游資源的可持續(xù)利用。通過(guò)政策引導(dǎo)和社會(huì)資本的參與，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。